表侠天时：为何日本腕表并没有瑞士好？

“为何日本腕表并没有瑞士好?”

瑞士和日本不是时钟行业的发源国，据能考的相关资料，时钟的发源地肯定是在法国或德国。可是瑞士和日本在之后的岁月里分别凭借优点在全世界时钟业占有非常重要的地位。那样，究竟哪一家手表比较好呢？我的信念是“日本腕表以前比瑞士好，但现在日本腕表并没有瑞士好，而且之后也无法超过”

第一节 日本腕表以前比瑞士好

时钟问世之时的作用是用于载入时长，分辨时钟高低的规范是看其离开时是不是精确。自1866年逐渐，瑞士Neuchatel纳沙泰尔的天文台认证逐渐每一年举办比赛，每个腕表品牌将自己的品牌送交到这里来开展为期45天检测，经过五个方向和冷.热.常温下的改变。最终按精确度排行，考试成绩靠前知名品牌当然荣誉称号，销售市场销售量暴增。

直至1963年，Seiko精密才做为日本腕表品牌的典范第一次参加瑞士纳萨依特的天文台认证比赛。第一年的比赛里边，Seiko带来了石英钟（并不是腕表），只获得了中小型石英石记时器工程项目的第10名。1964年，Seiko又去了，这一次带是指机械表，不过最后的名次较为悲惨，只拿到了第144名与第153名。

这时的瑞士人得意忘形，觉得日本时钟的品质并不优秀。结果到了1968年，一切都影响了。在这一年的瑞士纳萨依特天文台认证忽然公布停招了！主要原因是，Seiko精密手表竟然一下子把第2.第4.第8名统统给拿下（比赛得到的结果直至第二年才敢公布）。为了能考虑我国及其品牌脸面，纳萨依特天文台认证只有不陪Seiko继续玩了，再玩下去脸都都需要丢光。

没办法，Seiko因此转移到了隔壁瑞士日内瓦天文台认证再次比赛。这时候，瑞士人觉得事态严重，很有可能重蹈覆辙纳萨依特天文台认证的比赛不幸。于是他逐渐耍心眼了，那时候Seiko取得瑞士比赛是指机械手表，瑞士日内瓦天文台认证更改比赛规则，让石英表和机械手表要放在同一组比赛。石英表因为先天性优点（振频高），因此一定会比机械手表更准确。尽管比赛最终的结局是瑞士CEH电子钟表中心石英表Beta21拿到前3名，不过第4第10名全部都是日本Seiko的机械手表。这脸打得太疼了！

被切成固定不动外形的石英石有一个特点，并对施加工作电压，石英石会产生相对稳定的震动。多年以来，石英谐振器振荡器运用紫水晶的电磁能特点以保证时间速度准确性的标准模式，早已大家都知道。可是，要把石英石紫水晶在准确性的优势全面地运用到规格比较小的腕表中来，还有很多技术难点要解决。

1969年12月25日，Seiko终于把石英表微型化，在东京上线了知名品牌第一枚石英腕表“Seiko Quartz Astron”，展示出前所未有的卓越性能。每月的偏差在5秒之内，比那时候任何其他手表都需要精准100倍左右，并且能不断工作中一整年，是大部分机械手表的250倍。石英石改革从而逐渐。

尽管日本并不是石英表科技的发明者，可是Seiko精密早已良苦用心探讨了10年。并创造了核心技术：石英谐振器激光切割的形态调整至音叉实验的款式；根据产品研发IC（集成电路芯片）和步进电机（时间可以一秒一秒地运作）来能够更好地运用从结晶振荡器中传出信号然后进行精确的运行。

最主要的是Seiko没在专利这个问题上对自身独一无二技术实现垄断性，反而是向世界公布。石英表精准.经久耐用，慢慢遭受消费者的青睐，人们都舍弃机械表，继而选购石英表。而瑞士知名的制表产品在机械手表上赚了很多钱，针对石英石电子器件技术发展没有足够的预测分析，并且也欠缺提前准备，未能及时创建好的前提。造成在这里一场的专业技术更新换代中，并没有市场竞争过日本。此外，日本.香港.东南亚地区等新型的时钟生产制造地域研发了许多电子手表，由于物价水平.人工成本较低，高性价比的他们大大的占用了传统式机械手表销售市场。

石英腕表问世而引起的技术性巨变，造成瑞士行业市场规模大幅减少∶职工数量从1970年约90000人下挫至1984年仅超出30000人。此外，企业数量从1970年1600间下挫至572间，与此同时全球机械设备制表业也受到了惨痛严厉打击。

这一时期，日本表在国外市场上有称王称霸，瑞士制表业被揍得要死不活。

第二节 瑞士腕表洗心革面，转败为胜

瑞士传统式机械手表生产商陷入困境。1983年，恰逢制表业遭遇最严峻困境时，关键的角色尼德普海耶克出现。在的带领下根据兼并收购瑞士俩家破产倒闭制表公司——ASUAG和SSIH，建立了SMH（Swiss Corporation for Microelectronics and Watchmaking Industries Ltd.——瑞士电子信息技术及时钟联合公司）集团公司。而SMH就是现在的Swatch Group斯沃琪集团其前身。

“SSIH企业有着欧米茄手表和天梭手表两知名品牌，创立于1930年，理念是市场销售高质量的瑞士手表。根据回收高质量零部件制造业企业及其很多中低端名表品牌，该企业在瑞士制表业夯实了自己影响力”

“ASUAG则创立于1931年，专注于维护保养、改善与发展瑞士制表业，根据回收半成品加工手表机芯制造业企业及其很多制成品手表生产商来达到逐渐扩大，企业将收购制成品手表生产商划入其分公司GWC General Watch Co. Ltd.（GWC通用性制表有限责任公司）集团旗下，浪琴手表Longines那时候归属于ASUAG”

当时任职海耶克工程设计公司（苏黎世）(Hayek Engineering, Zurich) CEO的尼德普海耶克授命制订一份解救这两家企业的战略方案。第一步，它的提议包含将ASUAG和SSIH划入SMH，更具体解决方案便是提高公司的营运能力，扭亏增盈。

在那个年代，降低成本、新科技、颇具造型艺术艺术美、令人心动的“第二只手表”（second watch）斯沃琪手表Swatch已成功抵御日本.国外石英表冲击。海耶克着手更重要第二步，提前准备处理欧米茄手表和浪琴手表这俩知名品牌。而海耶克所提出的构想是提高欧米茄手表，减少浪琴手表。确立分别市场定位，提升品牌知名度。

简单一点说就是：将腕表原先的日用具精准定位向奢侈品牌迁移。

然后，海耶克就开始玩游戏说故事了。他创办了“Louis Brandt”品牌手表，这当初但是Swatch斯沃琪集团的招牌，没有之一。Louis Brandt原来是欧米茄品牌的创办人，他开创欧米茄手表那一年正好是1848年，这一年瑞士变成统一的联邦制。海耶克因此运用这一名称发布大品牌以满足销售市场，上线的电子万年历在1984年就市场价16700瑞郎。然后就没有然后了…..这品牌显而易见大部分人都并没有听过，少有人付钱，所以才没有成功。因此，这才有了之后海耶克花3000万瑞郎买宝铂，3亿瑞郎买宝玑手表故事……海耶克花掉了重金买这种知名品牌是为了要品牌品牌形象，针对消费者来说，奢侈品牌必须有浓厚的时代背景。这样才能售出高价位，只有才可以获得可观的盈利。

后来的故事就这样，通过海耶克的策划和经营，五年里，SMH集团不但守住了几百个就业机会，并且发展趋势变成了全球最主要的制表企业，进而推动了瑞士制表行业的振兴。斯沃琪集团（原SMH集团）在不上二十年时间里就已形成制表业综合性知名品牌系列产品，主要包括一些时钟业史上最著名品牌，制造的手表顺应了不同年龄段消费者需求。

第三节 为何日本腕表并没有瑞士好?

这一小节，我认为是文中能聊的一个重要的一部分。

为何日本腕表并没有瑞士好?这是因为鉴定腕表高低的规范早已影响了。

文章内容一开头就提到，分辨时钟高低的规范是看其离开时是不是精确，但是这早已半世纪之前的规范了。日本人创新了石英表技术性，凭着先天性优点能够轻松在精密度上击败机械手表。瑞士制表业没法违反最基本的科学合理常情（石英表比机械手表准），从而导致在“好表便是走得准”的要求下，被日本表打的要死不活。

当初Seiko精密遵循天文台认证比赛的标准，虽然能取得优异成绩，可是瑞士重新制定了市场竞争标准导致无法夺冠军，不惜停招比赛。

而瑞士腕表之所以能洗心革面，转败为胜的主要原因不是因为海耶克给出了比石英表更准确的方式方法，而是他尝试改变老百姓针对“好表”的标准定义。腕表不会再就是用来查看时间的一种手段，而是一种装饰物，一种突显身份奢侈品牌。尽管在这以前，传统式机械手表里面还有一部分都是走奢侈品牌路经。但是这一核心理念没有得到全球顾客的广泛认同，而海耶克则很好地宣传策划了这一规范而且让大家深信不疑并且还乐此不疲。这一点，便是海耶克最厉害的地区。

这就是经常说的“一等人制定规则，二等人运用标准，三等人遵守纪律”。

在海耶克的重新制定的要求里边，腕表只需精密度凑合就可以了，确定其绝大多数意义的是发展历史影响力.手表机芯的研磨装饰设计及其所带来的虚荣感。

如今界定腕表优劣规范在瑞士人那边管住？日本表还可以翻盘当地主吗？

所以，日本知名品牌如今再怎样使力科学研究石英表.机械手表，提升精确度都没有什么卵用。有句话说的好，如今腕表最无所谓的作用就是用来说时间。即便石英表.机械手表做的再精确，终究是会被秒淘汰。而且现在有了1000年才能偏差1.5秒分子时钟。

1976年后，日本seiko精密集团旗下的GS和KS这俩高档品牌都静寂了，并没有新品发布。1988年Grand Seiko为了顺从市场的需求而初次发布石英腕表，GS知名品牌复生。等精密逐渐觉悟，并且于1998年发布一个全新的9S自动上链机芯，GS才再次真真正正站立起来。但这时候，瑞士制表业已经完成前期转型发展。日本seiko精密再怎样精确和性价比还对国际市场无能为力了。

如今，聪明一点的日本公司看不见爬上去高层未来的希望，因此现在开始运用标准了。瑞士人让整个世界都坚信“奢侈品牌”腕表，那就跟着还做奢侈品牌。这并不，日本西铁城手表手表株式买下La Joux-Perret手表机芯作坊和亚诺Arnold&Son品牌，把日本公司装扮成瑞士公司，借壳，随后发闷声发大财财了。