不容置疑，COVID-19全面爆发给钟表业导致了毁灭性。手表品牌正遭受着市场销售下降的局势，这一场危机无疑是数十年来最严重危机之一。没人知道下面还会有什么场景，及其危机将持续多长时间。尽管危机最后肯定可以得到消除，但手表品牌将应对繁杂的新形势下。新冠病毒将成为钟表业产生巨变的金属催化剂。回顾在2008年的次贷危机中，奢侈品手表领域也遭遇了毁灭性，经过多年强悍提高后，2008年的危机驱使瑞士钟表业慎重考虑其一些作法，比如在标价层面。2009年瑞士钟表出入口下降22.3％。转型一般是由危机推动或者由危机开启的，手表品牌自然就会以彻底紧急方式运行，激话紧急程序流程以保证业务连续性，但现在大家也都这个计划着最后的恢复工作了。
钟表领域最后可能会把越来越两极化，悲哀的是，一些知名品牌将不能渡过危机。因为经营规模与实力，较大品牌将于业务流程中占有更多的占比。可是，比较小的品牌与单独制表商依然存在发展趋势可持续性和唯利是图的冷门空间。
高端制表商仍可能面临一些结构型考验。特别是智能手环的高速发展要以放弃廉价瑞士钟表为前提的。中低档销售市场将比过去承担很大的压力。 COVID-19危机也会使钟表企业再次评定对中国依赖感。虽然消费者很有可能会促进最后的反跳，但知名品牌将必须调节它在中国的战略并重新规划对于我国顾客的曝光率。
最先知名品牌必须对客户关系管理做本质上的更改，将来规定客户至上压力将特别大。为用户提供使用价值起源于商品与对客户期望的深入掌握及相关的标价将比过去任何时候都要更加重要。业内也必须提升顾客服务，尤其是售后维修服务准入门槛。过去大修一次腕表都会要花数月，而且十分价格昂贵，这一点在每个行业都是不能接纳的，奢侈品行业也不该那样。
根据各种渠道造就无缝拼接感受将比过去任何时候都要更为重要。钟表行业必须更好的了解新零售或是不一样方式怎样协调工作。尤其是，知名品牌应当相拥数据主题活动，充分了解他们怎样影响到业务流程。在目前全世界进入紧急状态的情形下，这些方面早已不可避免加快行业智能化，也关系着经营效率并且为网上购物人员提供引人注目的感受。你看到的，百达翡丽手表初次关掉线下推广店铺并受权零售商在线销售腕表。虽然这个仅仅是暂时性的，但百达翡丽手表对数据规矩的放开说明新形势下对该领域产生的影响。手表品牌现在是时候将更多资金投入到数字领域，并加速引入这一块的权威专家并发展趋势其数据技术专业能量。但是这不仅在于雇佣电脑专家，也包括征募掌握业务工作人员。
商贸展览形式，特别是里斯本国际性钟表展，早已动荡不安了很多年。过去一年中，斯沃琪集团，百年灵手表和精密是离去里斯本的重要展商。 COVID-19估计就是钉进巴塞尔表展棺木的后一颗钉子，劳力士手表，百达翡丽手表，帝舵手表，香奈尔，萧邦手表和LVMH集团集体撤出基本上宣布了这一表展的“身亡”。但是，此次大伙儿组队逃往Watches＆Wonders的结论尚不太清楚，可是商贸展会这样的方式可能还需要慎重考虑怎样营造未来的人生了。你看到的Watches＆Wonders已经开始转型，这类转型不仅局限在B2B活动上，根本目的是吸引更多受众群体，将Watches＆Wonders转变成一个互动平台，为专业人员及其最后用户提供沟通与共享数据的地方。期待重心点向日内瓦瑞士钟表也是长久的，颇具全局性转型的第一步。
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