2018年末之时采访沛纳海CEOJean-MarcPontroué纪实,畅谈人生对沛纳海手表的认知和未来发展以及对于中国香港手表销售市场的观点

提到手表界知名人士,Jean-MarcPontroué还没有达到Biver或Blümlein那样专家级的威望,但不久的将来Pontroué一定会有更高的造就。在今年的4月,Pontroué登上沛纳海品牌的最高级岗位,继任了沛纳海CEOAngelo Bonati先生的岗位。 管理方法品牌21年以来,Angelo Bonati先生将沛纳海从一个毫不起眼意大利佛罗伦萨小品牌送到了为世界公认的大牌手表。Pontroué职业简历起源于90年代纪梵希,被业内人士表示是开创者,他的工作时间精力遍布万宝龙十年,接着出任罗杰杜彼品牌CEO六年。在此次独家代理访谈中,他关键讲的是沛纳海品牌史上最极为重要的时时刻刻,品牌维持嗅觉敏锐的必要性,及其为什么香港仍是世界上挣钱的手表销售市场。

2018年末之时采访沛纳海CEOJean-MarcPontroué纪实,畅谈人生对沛纳海手表的认知和未来发展以及对于中国香港手表销售市场的观点

问:您曾经在纪梵希,万宝龙,罗杰杜彼和沛纳海等品牌工作多年。 2018年,“奢侈品”对你意味什么?

Pontroué:最先,我相信奢侈品这个概念与产品品质密切相关。这就好比驾车一样你能左右转向。同理,在沛纳海很多大家干的事也是有保障的,但这都是大量这件事情的前提条件。因此,“大量”也是我们的业务一部分,大家必须努力把“大量”引入奢侈品:奢侈品就是我们引入品牌的附加值。它可以采取各种不同的方式:能是特定商品,工作经验或者对客户的处理方法。这便好像冰川当中看得到的一部分,尽管有形化一部分至关重要(即手表),但隐型一部分最终还是生产制造或毁坏产品的价值的根本原因。

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问:您觉得沛纳海在客户中最热门的是啥?这是一种“感受”吗?或是她们最后要的是一款在社交平台上看着不错的商品?

Pontroué:除开身份的象征以外,我觉得奢侈品具备突显个性化的极大水平:不论你是老还是少,当代艺术,随意造型艺术,传统人员这些。大家致力于手表自身。因而,假如你配戴了沛纳海,说明你会到设计风格上面有一种适用西班牙人的价值观,换句话说你肯定不会跟随时尚潮流。

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问:你在沛纳海的最近方案含有什么重要保障?你要改变什么?

Pontroué:最先,当加入一个新品牌时,首先需要了解它的运作模式:客户,营销团队,分销商,特殊商品,价钱这些。假如看完这所有的一切后并下结论,我认为没有什么能够变化的,我可能不会更改。更急迫的问题就是大家如何确保品牌在竞争中越来越更具吸引力,更梦想和更具有差异。通过这一最开始时期后,我坚信总是会有新发现。 40年以前,我国市场根本不存在,但现在,它已经成为各种奢侈品的主要客户。 “智能化”在20年以前是一个不值一提的词汇,而如今,这是任何行业中愈来愈重要的一部分。多年前,大家就看见“时代”把他们的商业模式从印刷物转为智能化。这种事情再度验证了我的信念,你需要备好每日竭尽全力。

对我而言,沛纳海是一个在过去的20年来为市场带来了许多新点子的品牌。在材料创新层面同样适用。以黄铜铝合金的成功为例子:当沛纳海7年以前再次发布它时,它并不是一种在造表商中受追捧的金属材料。但事实是这是一个非常受人欢迎措施,大家为了获取黄铜铝合金作品而蜂拥而至。因而,这类自主创新展现了我们制作刚健的英式风格新产品的方法。大家还有机会变成唯一拥有纯西班牙身份手表生产商。你要搞清楚我们自己的关键竞争者基本都来源于德国瑞士。

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问:您现在对手表行业整体效果怎样?它是否比2017年更好一些?

Pontroué:如果你从业奢侈品服务时,现实状况是也不能说“将来10年全球应该如何发展趋势”。你唯一毫无疑问的是,即便一年之后那你也会不了解领域是怎么样的。因而,我们需要每天都在努力造就总体目标人群之中每个人都能识别商品,假如你从业时钟业务流程,就意味着拥有手表的所有人;假如你从业鞋厂,也就意味着鞋发烧友等每个人。相对高度识别建立是每一个品牌的终极目标。

以沛纳海现在的状况,我自然感觉我们比多年前处在非常有利的位置。大家较大的财产之一也是我们的零售网络,大家在全球范围内拥有80家店铺,这就需要耗费大量资产去保持。我们会有一家由大中型总公司-历峰集团的大力支持,这将大家与外部风险隔离起来,并让我们在一个新品牌上拥有更多的优点,不然,一个新品牌希望在700好几个竞争对手中突围是非常难的。

问:做为CEO,您觉得必须跟随行业发展趋势和客户的需要与品牌保持一致吗?

Pontroué:哦,始终。有时候你需要“挪动”你品牌,由于市场竞争一直都在促进销售市场向正确的方向发展趋势。智能化手表就是一个很好的例子:很多品牌都是有5年方案,但他们从未预料到苹果会来那样强硬的智能化手表。因此你务必密切关注。假如某个特定的国家和政府确定限定大家商品的进口,那将会产生与多个国家创建的绿色壁垒一样大的影响。返回自己的问题,全部业务流程有些像航行,你能有长远目标,我们可以通过发展战略规划实现目标,但是同时你需要确保“飞机场”仍在上空才可以。

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问:你对中国香港手表销售市场有什么观点?

这是一个一直非常活跃的行业。主要是因为中国香港拥有强悍的当地关键客户,正确销售网站和非常活跃的旅游业发展。全球上可以称之为“取得成功”的手表销售市场的大都市较多仅有10个,拥有当地客户与健康游人涌进的优势在于基本。在这里层面,中国香港仍是大家业务流程最关键的城市之一。拥有消费力,很多客户对精致的手表有兴趣且有一定理论知识。我本人特别喜欢这个行业,沛纳海在世界最大的饰品店之一都在这里,大家香港广东路店和空间,销售额,生产主力,精英团队总数诸多方面都是全球最大的。

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问:假如你在余生中迫不得已配戴一块手表,那会是怎样的?

沛纳海深潜BMG。它十分意味着沛纳海的真谛:它是一款男性特征的,以健身运动为导向的手表,还可以在临沂300米水里应用。我从没真真正正深潜过,可是一块了不起的潜水手表的所有素养都在这个手表中奖了。它便于阅读文章,便于配戴,简易,美观大方,对我来说,它是最后的挑选。

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