[手表时期 新闻资讯]说起在历史上扬名天下格外的帝国王朝，人们通常就记得这位威武皇帝，而将他身旁沥尽心血为国尽忠的丞相淡忘了。谈起斯沃琪集团（好像其中国地区相关工作人员通常自称为“瑞表集团公司”，有些像中国石油、国网那类十分帅气的觉得），大家大部分了解这位手腕处常戴四块表中海耶克老头，而从没听说过绝世知名品牌Swatch真正意义上的创始者 – Ernst Thomke。
他生在1939年，如今已经75岁。他幼时在技校毕业，在ETA企业赢得了一份实习匠人的岗位。到22岁时准备去大学读书。在伯尔尼高校、洛桑大学化学系毕业之后，添加法国著名的药业公司Beecham，从业研究与开发，这一家制药厂在1972年初次上线了阿莫西林胶囊这类抗菌素，变成至今仍然在普遍使用的抗菌药之一。Thomke先生在这儿上班了八年，最终已经从研发岗位转移到了欧洲区市场经理这样一个初级管理职位。
1978年，“石英危机”让德国瑞士手表厂处在腥风血雨中，ETA企业迫不得已与从前的竞争者Schild企业合并，抱团发展。这时候，ETA企业邀约Thomke先生，这名ETA企业曾经的实习技术工程师，回到家乡梅尔斯出任经理，解救这一家已债务缠身的机械手表基本手表机芯生产厂。
除开在持续企业并购别的手表机芯公司，整合管理各个业务模块提高工作效率外，Thomke先生也逐渐想着如何才能使用日个人的方法击败日自己。石英表最开始其实就是瑞士人创造出来的，那在日自己把高性价比的石英手表卖去全世界以后，德国瑞士石英手表如何走出困境突出重围？德国瑞士的人工成本极高是毋容置疑的，如果按手工制作精典机械手表思路显而易见没法击败日此前在亚洲地区列国的成本低生产制造。
Thomke先生想起了完全机械化的生产制造，和他的设计团队一起设计出了只需50个以上零件的石英手表，且直接用后盖作为主要直发夹板，完成了最轻薄石英手表商品。这个产品最初产品研发创业资金乃至都要外部的冠名赞助，显而易见当年的ETA企业境遇有多么艰辛。这一款石英手表便是有名的Delirium，大家在此前的详细介绍摩凡陀集团创始人Gedalio Grinberg先生的时候也以前讲过。（参照阅读文章：一个挽救了瑞士钟表行业的古巴人）
ETA企业的德国瑞士石英手表要在1979年产品研发成功，但需到4年之后才正式被定名为Swatch，作为一种新型的时尚饰品品市场销售。在最终决定这类销售市场推广思路以前，Thomke先生的念头非常简单，便是想要在中低档石英手表行业可以建立瑞士手表的竞争能力和市场占有率。紧扣这一构思，ETA公司开始逐步走向现代化生产流水线安装生产制造，这不但为Swatch后来取得成功奠定基础，也受惠到ETA企业自动上链机芯生产。
如果要把Ernst Thomke称之为Swatch鼻祖，这明显并不合理。并没有老海耶克在技术发展战略里的整体布局，及其在核心下的品牌定位和市场营销战略的改变，显而易见Swatch也难以变成今日的Swatch。没有Swatch的巨大成就，坚信瑞表集团公司也没办法快速积累资金，统筹规划，最后回收、做大做强瑞士手表、法国表中的传统式机械表品牌（宝玑手表、宝铂、雅克德罗、格拉苏蒂手表等）。
1984年，都是瑞表集团公司在老海耶克的运作下创建的年代，这一新集团融合以欧米茄手表、浪琴手表、天梭手表为核心骨干的瑞士手表知名品牌，并为她们赋予了新的活力。Thomke先生自1984年起出任海耶克的主手，直至1991年都一直在瑞表集团公司具有CEO，实际实施了海耶克的诸多发展战略创意空间，又为瑞士手表在90年代振兴作出了许多奉献。
1991年，52岁Ernst Thomke因为各种原因离开瑞表集团公司，它的管理智慧和才可以远远超过了造表业，随后相继在Motor Columbus，OBH集团公司，Saurer公司等电力能源、机械设备等德国瑞士德语区的加工制造业出任老总或总裁的职位，将自己在ETA公司与瑞表集团公司经验积累营销推广到更广阔的世界中。德国瑞士经济观察界也由此称Thomke先生为“医治网络危机的仁医”。
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